10月23日，可口可乐公司发布2024年第三季度财报。报告期内，公司实现营收118.54亿美元（约合人民币845.1亿元），同比下滑1%，但超出市场预期的116.1亿美元；净利润为28.5亿美元（约合人民币203.18亿元），同比下滑8%。
财报显示，第三季度，可口可乐公司实现了9%的有机收入增长，全球单箱销量则下降了1%。可口可乐指这是由于7月开局缓慢，全球单箱销量有所下降，但业务趋势逐月改善，尤其是可口可乐系列的销量在三季度表现优异。
具体到亚太地区，可口可乐的单箱销量下降2%。财报称，这主要是因为可口可乐品牌的增长，被瓶装水、运动饮料、即饮咖啡和茶、果汁、乳饮料和植物基饮料的下降所抵消。
“在中国，充满挑战的运营环境和我们产品组合战略重心重新调整导致销量下降。”可口可乐公司董事会主席兼首席执行官詹鲲杰（James Quincey）在业绩会上表示。事实上，不久前可口可乐发布第二季度财报时，可口可乐全球总裁兼首席财务官John Murphy也在业绩会上透露，第二季度中国市场销量出现下滑，而John Murphy当时给出的原因与此次类似。
在中国市场，可口可乐公司自2023年开始已重新调整战略，专注于在核心业务上取得优势。“我们可以选择将某些事情放在次要一点的位置，如包装饮用水，同时更专注于发展含气饮料。”詹鲲杰在业绩会上说道。
2024年夏季，中国饮用水市场混战格外激烈。
先是4月，农夫山泉重启纯净水产品，推出有别于红瓶天然饮用水的绿瓶产品。绿瓶水上市之初，售价与红瓶水一样，基本都是2块钱。但到6月饮用水的消费旺季，价格战开始打响，农夫山泉在部分渠道开始全面降价，把绿瓶水卖到9.9元12瓶。此举也引发了怡宝、康师傅等企业的跟进。其中，今麦郎甚至在部分渠道把蓝标水卖到6.8元12瓶。
胖东来也于7月宣布推出容量360ml的自有品牌矿泉水，单瓶售价1.2元。此外，各类商超渠道自有品牌矿泉水已有不少入局者，包括山姆、盒马等，旗下产品容量在300-350ml，售价则皆在1元左右。
瓶装水不是可口可乐在中国市场的明星产品，因而可口可乐已将决心放在含气饮料这一拳头品类上。
可口可乐大中华及蒙古区总裁吉路克（Gilles Leclerc）不久前曾对外表示，可口可乐第一大重点品类是含气饮料，包括可口可乐、雪碧和芬达3个品牌，称它们在这个市场上仍然有很多机会；第二支柱是以美汁源果粒橙为代表的果汁品类，将继续培育并围绕其创新；此外，可口可乐在中国也关注茶，特别是无糖茶，以及咖啡品类。
但值得注意的是，含气饮料这一品类在中国市场上，也正面临无糖茶等其他饮品的兴起与竞争。
或许也正因此，可口可乐公司将精力集中在拓宽产品组合，例如推出更多入门价格带的产品，包括6月上新的可口可乐、雪碧和芬达3款产品的口袋瓶轻装——迷你包装在眼下一个不能忽视的作用，就是能让消费者觉得更便宜，同时减少决策难度。
在渠道方面，可口可乐也在探索新的可能。9月，可口可乐中国和长隆集团在广州长隆旅游度假区签署了下一个五年战略合作协议。根据协议，可口可乐中国将为长隆集团旗下各主题公园和酒店提供包括含气饮料、果汁、茶、即饮咖啡、包装水在内的全品类饮料解决方案。
此外，在供应链方面可口可乐也在加码投资布局。
10月18日，云南太古可口可乐新包装玻璃瓶生产线正式投产，该生产线总投资约1774.1万元，可生产玻璃瓶可乐、玻璃瓶雪碧和玻璃瓶芬达。随着新包装玻璃瓶生产线的投产，云南太古可口可乐在云南可供应的产品已超过150余种SKU，涵盖汽水、果汁、茶饮品、咖啡、饮用水等 。
“我们需要更多地关注我们在中国可以控制的事情，以便更好地进行营销、创新和执行。但我们看到隧道尽头的曙光和中国业务的长期投资机会。”詹鲲杰在业绩会上说道。
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